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北京城乡建设集团董事长、党委书记周济谱，以亲身经历口吐辛酸，开讲是非心曲，为读者奉献上一部全新力作——《商诫》。
本着宁讲错话、不讲虚话的态度，周济谱在书中通过大量事例告诫读者，要获取最大利润，商人就得遵循商海的游戏规则，遵守规则是对从商风险的有效控制。
在特殊的环境下，中国商人或小心翼翼或狂飙突进地游走在政策边缘，造就了中国特色社会主义制度下的很多商业神话。有的成功有的失败，有的流芳后世，有的销声匿迹，他们都以亲身经历验证了种种不可触及的商海规则，其中许多是在商学院中学不到的。这些规则正是《商诫》一书所披露的经营秘笈。
1978年改革开放，给了中国商人展示才华的机会。一个十几亿人口的国家，在不到30年的时间里，从以计划经济为中心，变成了“10亿人民9亿商”，有些盛极一时的老牌国有企业轰然垮掉，产业工人昔日的荣光被下岗的命运取代，新兴的民营企业林立……这是一个前所未有的时代。
从东北最早的上市公司老总到证券业的金融大鳄，从叱咤商界的名流到败走麦城的“有争议”干部，周济谱一路走来，不断观察和思考，将目光从自身移到了那些曾风云一时的中国商人身上，发现相同的悲剧经常在不同的商人身上发生，而能够警醒他们的又往往是商业教科书中未曾提及的规则与秘密。
在中国做商人不是件容易的事，起码不能单纯地只做一个会赚钱的商人。改革开放后的商海中，有多少精英奇才迅速崛起，又如昙花一现浮华散尽，神秘起家身价300亿的仰融外逃了，倒遍中国的“大陆首富”牟其中在铁窗里过起了闲淡的生活，民族骄傲四川长虹的倪润峰因为企业产权愤然离职……不懂“中国式”规则的商人只能是市场大潮中前赴后继的溺水者，虽勇敢无畏却铩羽而归。
作者结合自己多年在国企从业的经历，发现企业已经逐步走向市场，国企领导已由计划经济时代的“亦官亦商”，转变为受聘于董事会的国有资产经营者，公司职工由原先的“企业主人翁”，变为企业的雇员。这时如果依然沿用政府机关的“民主测评”方法来考核国企领导，甲乙双方签定目标责任书却由丙方来做出评判，这样的考核制度有违现代公司法的基本精神，而且会在一定程度上减弱执行力。在《收集自己无罪的证据》一章中，作者告诫商人，首先要合法经营，在司法制度还不十分完善、市场经济制度还不是很成熟的环境下，同时要具有“原罪”意识，注意收集自己无罪的证据。
一条条诫语，一个个故事，包含着作者锐利的眼光与理性的思考。
把风险控制在自己手中，是商人成功的基础，是获取最大利润的最大秘密。
链接周济谱:曾任电视剧《大雪无痕》的原型企业、东北地区最早上市公司之一、东北华联集团总裁；
中国民营企业的典型代表、万通集团原副总裁；
斥资5.8亿购买乌克兰航空母舰“瓦良格”号而名噪一时的华夏证券原董事长、党委书记；
现任北京城乡建设集团董事长、党委书记。 |
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